Face à un marché du travail en constante évolution, les collectivités territoriales cherchent à se réinventer pour attirer et retenir les talents. Selon le dernier baromètre RH de Randstad, bien que les difficultés de recrutement aient légèrement diminué, le recrutement reste un enjeu crucial. Parmi les leviers utilisés, la formation prend de plus en plus de place, surpassant même la rémunération en tant qu’outil de fidélisation des futurs agents territoriaux.
Une “marque employeur” au cœur des stratégies de recrutement
Depuis quelques années, la notion de “marque employeur” a pris une importance croissante dans la gestion des ressources humaines des collectivités. En valorisant leurs missions, leur environnement de travail, et les opportunités d’évolution, les employeurs publics cherchent à se distinguer. Cette stratégie repose de plus en plus sur le développement des compétences et des parcours professionnels enrichissants.
La formation : un investissement pour l’avenir
Si la rémunération reste un facteur clé dans l’attractivité d’un poste, la tendance actuelle montre que la formation professionnelle devient primordiale pour fidéliser les nouveaux agents. Les collectivités ont compris que proposer des plans de carrière, des formations régulières et des perspectives d’évolution peuvent compenser une grille salariale souvent contrainte par les budgets publics.
Un besoin d’adaptation aux nouveaux enjeux
Le recours accru à la formation répond également à un besoin d’adaptation aux mutations de la fonction publique. Les nouveaux défis liés à la digitalisation, à la transition écologique ou encore à la gestion des crises demandent des compétences sans cesse renouvelées. Pour y faire face, les collectivités investissent dans des programmes de formation continue, permettant aux agents d’acquérir les compétences nécessaires pour évoluer dans leurs missions.
Conclusion
La formation est devenue un pilier de la fidélisation des agents territoriaux. En renforçant leurs compétences et en ouvrant la voie à des évolutions de carrière, les collectivités parviennent à retenir leurs talents et à attirer de nouveaux profils, malgré les contraintes budgétaires.
Le dialogue social reste essentiel pour affiner ces stratégies et répondre aux attentes des agents, une démarche que la FA-FPT CD62 encourage pleinement.
Cet article met en avant la montée en puissance de la formation dans les stratégies RH des collectivités, en lien avec les valeurs de la FAFPT comme la modernisation et la qualité du service public.
N’hésitez pas à contacter la FA-FPT CD62 pour plus d’informations sur l’accompagnement des agents dans leur parcours professionnel.
