Le dernier rapport annuel sur l’état de la fonction publique met en lumière un phénomène marquant : le vieillissement des effectifs. En 2022, 44 % des agents de la Fonction Publique Territoriale (FPT) avaient 50 ans ou plus. Décryptage des chiffres et de leurs implications.
Un vieillissement général de la Fonction publique
En 2022, 37 % des agents de la fonction publique, soit 2,1 millions de personnes, avaient 50 ans ou plus. Depuis 2011, ce chiffre progresse chaque année (+2,5 % par an), particulièrement chez les contractuels (+4,8 % par an). Ce vieillissement impacte toutes les catégories de personnel, mais la catégorie C est la plus concernée.
La FPT : la proportion la plus élevée d’agents de 50 ans et plus
La Fonction Publique Territoriale affiche la plus forte proportion d’agents âgés de 50 ans et plus parmi les trois versants :
- 44 % pour la FPT, contre 34 % pour la fonction publique d’État et 32 % pour la fonction publique hospitalière.
- Parmi ces agents, 83 % sont fonctionnaires, un pourcentage bien supérieur à celui des contractuels.
Répartition par catégories dans la FPT
Dans la FPT, le vieillissement est homogène parmi les différentes catégories :
- 45 % en catégorie A,
- 50 % en catégorie B,
- 49 % en catégorie C.
Cela montre un vieillissement généralisé, avec des implications sur la gestion des ressources humaines.
Les Défis du vieillissement des effectifs
Le vieillissement des effectifs pose plusieurs défis :
- Remplacement et recrutement : L’augmentation des départs à la retraite nécessite de renforcer l’attractivité des postes dans la FPT.
- Transmission des compétences : Il est essentiel de valoriser les compétences des agents expérimentés et de préparer leur succession.
- Adaptation des postes : Des mesures doivent être prises pour adapter les conditions de travail aux besoins des agents vieillissants.
Conclusion : préparer l’avenir de la FPT
Le vieillissement des effectifs est une réalité incontournable pour la Fonction Publique Territoriale. Ce défi nécessite une politique proactive de gestion des ressources humaines, combinant recrutement, valorisation des compétences et adaptation des conditions de travail.
La FPT doit s’organiser pour maintenir un service public de qualité tout en préparant la relève.
